理论探究

同心协力 守正创新 努力推进省公共卫生学会高质量发展

发布日期:2023-12-13 17:24:41来源:阅读量:862

同心协力  守正创新

努力推进省公共卫生学会高质量发展

                                             会长王正武

学会成立以来,在省卫生健康委、省民政厅的指导监督下,学会上下牢记使命、同舟共济,锚定“走在前、开新局”,紧紧围绕服务全省公共卫生发展大局,坚持立宗旨、明定位、强素质、树形象的目标,开拓创新,履职尽责,为健康山东建设作出了学会贡献。

一、担当作为、真抓实干,学会工作成效显著

一是强化顶层设计,优化完善发展思路。学会成立伊始,就明确了“防治结合、医防融合”的发展定位和“聚焦公共卫生、凝聚各方力量、服务人民健康”的办会宗旨。从实践看,这一定位和宗旨契合了当前医防融合发展的大趋势,适应了当前人民群众对公共卫生强烈需求的实际。同时,学会还明确了“党建领会、依法办会、科教兴会、人才强会、团结创会、品牌立会”的办会方针以及“努力将学会建设成为业内权威、省内领先、国内一流的高水平卫生健康专业学会”的中长期发展目标。两年来,学会将定位、宗旨、方针、目标贯穿于所有工作,坚持内强素质、外树形象,一方面,加强领导班子建设,凝聚事业发展合力。充分发挥学会副会长的积极性,设立“七个专委会”,分别由副会长牵头负责相关工作,提高学会规范化、精细化、科学化管理水平。同时,还成立学会党风廉政建设、意识形态、安全生产工作领导小组,加强相关工作落实,为学会高质量发展奠定坚实的组织保障。另一方面,加强规章制度建设,规范学会运行。突出建章立制,用制度管人、管权、管事,学会各项工作在法律和规章制度下运行。两年多来先后制定章程、办法、制度、规则、措施30多项,其中为规范分会管理出台《分会管理办法》等4个办法,为做好对会员单位管理和服务出台《学会单位会员服务标准》,为繁荣学术和科技创新发展制定《学术会议管理办法》《科学技术奖评选办法》等6个办法,为强化学会秘书处内部管理制定了《学会秘书处规范运行高质量发展措施》等4项措施,为规范财务管理出台《财务管理办法》等4个办法,形成了保障学会高效运行的制度体系,为学会高质量发展奠定了完善的制度保障。此外,加强工作机制建设,拓展学会发展思路。认真落实会长办公会、常务理事会、理事会等会议机制,强化机构管理,组织召开会长办公会8次,常务理事会4次、理事会3次,加强对外合作交流,优化对外合作机制,同7家单位达成战略合作,同时,还完善了学会内部运行和分会考核机制,为学会高质量发展提供了强有力的机制保障。

二是坚持兼容并蓄,快速发展壮大学会。立足学会功能定位,加快推进医防融合发展,通过宣传推介,两年多以来,学会批复和成立的分会近70个,范围涵盖公共卫生、医疗临床、卫生管理、后勤服务等多个领域,会员达到6000余人,单位会员达到90个,一大批高水平单位、高层次人才相约而来。经统计,在已成立的分会会员中,泰山学者、山东省名老中医等高端专业人才和管理专家110名,学会主委、副主委中,硕士研究生及以上学历占60%以上,平均年龄45周岁,高学历人才占比持续增加,后备人才梯队建设明显提升,逐渐形成了业务领域多元、技术能力卓越、学术氛围浓厚、发展后劲充足的独特竞争优势。

三是拓展学会服务范围,承接政府职能转移。与省医务工会签署战略合作协议,“山东省医务系统劳动技能竞赛基地”“山东省公共卫生领域创新工作室联盟”落户学会秘书处,双方在劳动技能竞赛标准建设、劳动竞赛获奖人员跟踪评价等领域开展深入合作,学会获准申报劳模等相关荣誉称号和创建创新工作室。高质量承办省卫生健康委、省总工会联合举办的全省新冠感染、应急消毒等系列技能竞赛;完成了省卫生健康委、省委省直机关工委联合举办的全省应急护理技能竞赛;联合省医务工会举办了全省地方病防治技能竞赛,被省卫生健康委、省总工会授予“突出贡献奖”等荣誉称号。积极承接政府购买服务项目,高水平完成省卫生健康委“全省公共卫生服务能力评估”课题,正在积极推进成果转化,目前还有“公共卫生体系建设效果评估”“职业病危害专项治理摸底调查”两项课题正在开展中。

两年多来的实践给予学会很多启示,主要有以下几点:

党建引领是学会发展的根本。两年多来,我们秉持高质量党建引领一流学会建设,实施党支部标准化规范化提升工程,探索“党建+”工作模式,开展系列形式多样、内容丰富的主题教育和党员培训活动,职工精神面貌昂扬向上,学会的凝聚力向心力持续提升。

依法(章程)治会是学会发展的基础。两年多来,我们秉持依法、依章程办会、治会,从建章立制入手谋划学会组织架构,优化分会布局,强化学会管理,始终坚持在法治(章程、制度)框架内谋划和推进学会工作,保障和推动了学会科学有序发展。

主管部门有力指导支持是学会发展的关键。两年多来,学会得到了省卫生健康委、省民政厅等的有力指导和大力支持,我们聚焦医疗卫生、公共卫生等中心工作,高水平承接政府转移职能,组织一系列技能竞赛,参与一些重点课题研究,探索一些专业领域的等级资质认定,学会知名度和影响力不断提升。

依靠会员、服务会员是学会发展的重要保障。学会是会员之家,会员是学会之本。两年多来,我们始终围绕会员之需,强化服务保障,认真落实对接服务等措施,积极搭建高水平交流平台,为会员学习交流和共同发展提供资源和政策,推动会员、分会持续健康发展。

守正创新是学会发展的不竭动力。两年多来,我们立足公共卫生主阵地,对标省医学会、省医师协会等优秀社会组织,不断拓宽思路,积极探索创新,推动学会从公共卫生向整个卫生健康领域拓展,学会的业务和职能不断丰富,学会的规模和体量不断壮大,打造了独具特色的学会品牌。

在肯定成绩的同时,学会发展中存在以下几点不足:

一是对学会发展的规律性把握还不够精准。现阶段学会的发展经验主义偏多。对公共卫生的内涵和外延研究不够。如何结合公共卫生学会的实际,按照公共卫生的运行规律开展学会学术活动,发展学会,壮大学会,需要进行细致的研究。二是分会存在山多峰不高状况。随着学会的快速扩充规模,学会内部出现分会发展不平衡不充分现象,分会层次需要进一步提升和创新发展。三是服务意识与会员、会员单位之间的期盼还有差距。学会始终以服务广大会员、会员单位、分会为己任,坚持“以服务促管理”理念,积极主动开展服务。但由于服务意识、服务能力不足,各项服务措施还没落实落细,学会的服务质量需要进一步提升。

二、踔厉奋发、勇毅前行,全面谋划2024年工作思路和重点工作

2024年,学会将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省卫生健康委党组的坚强领导下,按照“一二三四”的工作思路,奋勇争先,事争一流,进一步推动学会提档升级、提质增效,为促进卫生健康事业高质量发展贡献力量。

一是强化一条主线。以争创5A级社会组织为主线,做到统筹兼顾、系统谋划、整体推进,将创建5A级社会组织与党建工作结合起来、与日常工作结合起来、与提高服务质量结合起来、与提高学会的软实力结合起来,促进学会在党的建设、基础条件、内部治理、工作绩效和社会评价等方面实现全面提升。

二是推动“两翼”协同发展。一方面,要发挥学会专业资源优势,为创新医防协同、医防融合机制服务,为健全公共卫生体系服务,为提高全民健康素养和科学素质服务,为党委政府科学决策服务。另一方面,扩大社会性服务,立足会员、会员单位和社会需求,为会员单位提供研发支持、标准支持、智力支持、市场支持,针对社会发展需求开展职业技能认定、健康产品相关等工作,分级分类服务,进一步促进会员单位之间、会员单位与非会员单位的交流合作,精准对接需求,叠加放大优势,实现内外服务双循环。

三是搭建三个平台。一是搭建劳动技能竞赛平台。总结承办全省技能竞赛优秀经验,继续高标准、高水平承接好省卫生健康委、省总工会联合举办的全省性技能竞赛活动。扎实推进与省医务工会战略合作协议落实落地,壮大全省卫生健康系统劳动技能竞赛基地,加强在劳动技能竞赛、标准化建设、人才培养等方面合作,协作推动优秀技能人才培养,源源不断培养输送优秀人才。发挥学会平台优势,调动各分会创新创造热情和活力,力争让更多的会员在竞赛中脱颖而出。二是搭建高水平学术交流平台。积聚行业智慧,创建学术交流平台,以多元途径、创新方式广泛推动学术研究与发展。积极创办“山东公卫论坛”,打造学术交流活动品牌,扩大学会品牌影响力。积极组织以中青年为主的学术会议,为发现人才培养人才创造条件。开展专题培训,帮助会员对接学术前沿,促进专业人才成长。三是搭建“基地”建设平台。按照学会基地管理与考核办法相关要求,授权分会、会员单位、副会长单位等相关单位在相关专业领域建设一批培训基地、创新基地、示范基地、实践基地等,进一步推动学会在学术研究、人才培养、学科交叉、健康产业等方面的创新发展,实现学会与会员单位和副会长单位的互利共赢和高质量发展。

四是统筹四项重点工作。首先,加强分会建设管理,促进分会健康发展。一要抓好会员发展与新建分会组建工作;二要抓好各分会考核工作,按照《分会考核办法》开展分会考核工作;三要抓好分会管理服务能力三年提升行动落实落地。其次,承接政府技术性、事务性工作,完善“基地建设”。一要抓好系列劳动技能竞赛活动和创新工作室建设管理;二要抓好承接政府购买服务项目(科研课题、继续教育)落实;三要抓好“基地”目标管理,提高“基地”履职绩效。第三,做好社会性服务工作,拓宽服务范围。一要抓好省人社厅批准的“消毒员、防疫员、公共场所卫生管理员”职业技能等级认定工作;二要抓好公共卫生服务机构星级评价工作;三要抓好卫生健康产品相关工作,拓宽健康产业服务范围。第四,加强秘书处自身建设,提升服务能力。一要抓好党建工作,完善“三会一课”制度,开展评先树优,推动党建和学会工作深度融合;二要全面做好争创5A级社会组织准备工作,制定方案,细化分工,力争一次性通过5A级社会组织评审。三要进一步加强秘书处管理,推行项目化管理,提升综合能力,促进学会各项工作落实;四要抓好团体标准、科研项目立项,专家库建设等工作;五要统筹兼顾做好财务管理、档案管理、安全生产等日常工作。




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